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来源:爱游戏app下载链接    发布时间:2024-03-11 10:02:04
家居企业成功之路:坚守核心战略不动摇!

  一些公司长期坚守既定战略,从产品、渠道、服务等多环节入手塑造竞争优势,进而成功在某些赛道上领跑,赢得市场的丰厚回报,或者预计在未来获得更大的成功。对比而言,坚守核心战略不动摇,并依据市场形势的变化及时迭代更新,这样的做法的成功率相对更高。

  一些公司长期坚守既定战略,从产品、渠道、服务等多环节入手塑造竞争优势,进而成功在某些赛道上领跑,赢得市场的丰厚回报,或者预计在未来获得更大的成功。

  当然,并不是所有企业都能如愿。长期聚焦某项战略,全力以赴投入,实施一揽子动作,却未达到理想的目标,这样的情况亦不少见。

  对比而言,坚守核心战略不动摇,并依据市场形势的变化及时迭代更新,这样的做法的成功率相对更高。

  大材研究着重关注的200多家企业里,不乏这样的坚守者,朝着一个堡垒发动几年或十几年的集中攻势,沿着一条主线全力以赴,一点一点构筑竞争壁垒,抢占市场份额。

  典型如:百得胜对环保健康战略的坚持,从无醛添加到水漆持续迭代;欧派对大家居战略的持续推进;梦天木作对门墙柜一体化的战略坚守;TATA木门在静音方向上的发力;世友地板的全健康战略等。

  以及好莱客的原态战略;兔宝宝对易装的持续投入;三棵树围绕马上住服务的努力;立邦在焕新领域的长期深耕;箭牌、恒洁、九牧等品牌持续数年孵化智能卫浴产品;富森美近年在线上流量开发方面的长期努力与成功。

  长期以来,百得胜一直以环保健康作为战略主线,先是抢占无醛添加的阵地,随后拿下水漆定制的制高点。

  从水漆柜类到水漆整家定制,从水漆工艺到水漆团标,不断深挖拓宽健康护城河,全面抢跑健康赛道。

  早在2012年时,百得胜将无醛添加板材引进定制家居行业,先后推出无醛添加密度板、无醛添加颗粒板、无醛添加美洲实木、无醛添加实木多层板等板材产品,接着投入数年时间,完成8次环保升级。

  在此基础上,以无醛添加为后盾,百得胜又发动了水漆研发攻势,采用实木材质,研发水漆实木定制柜。与此同时,百得胜推行6面环保的产品战略,实现柜门、四面柜体、背板六个板都采用无醛添加板材,面面拒醛。

  水漆柜类定制颇见成效后,百得胜2022年发布水漆整家定制,将水漆的优势落地到全屋,构建起水漆整家的护城河,差异化竞争优势明显。

  大材研究认为,从无醛添加到水漆定制这一大步,百得胜至少实现了两步战略抢跑,一是以水漆实现品牌定位的差异化,完成品牌形象的更新。二是借助水漆的健康性能优势,抢占消费潮流的风口。

  值得注意的是,近两年里,多个公开场合下,百得胜董事长张健均强调了对水漆战略的坚守决心,并且从技术、产品、渠道、标准、传播等多个角度入手,实施一揽子动作强化水漆竞争优势。

  据大材研究的不完全统计,2021年以来,百得胜推出的水漆相关这类的产品至少涉及:水漆定制柜、水漆潮奢铝木门、水漆实木少儿房方案、水漆整家定制等,并配套新风门、空净柜、新风墙等健康家居产品,构建新一代康养型居住解决方案。

  与水漆定制几乎同步的是,百得胜引进了2018年日内瓦国际发明展金奖的除病菌专利技术,成功推出新风门、新风墙、空气净化床头柜构建的康养卧房,探索全屋健康空气的解决方案,成功助推健康家居再进一步。

  进入2023年后,百得胜又连续围绕水漆战略落地多项措施,例如产品方面,保持水漆整家新品的发布,包括优雅意式-写意系列、诗意东方-霁颜系列,并且成功研发水漆木皮柜墙门系统,再次突破颜值与健康品质。

  例如,渠道环节,百得胜在原有专卖店基础上,新推72色水漆定制微店,单独招商,设置经销商直营微店、经销商分销微店、独立招商微店等,可开20平米、40平米的店态,或以独立店运营,也可做成店中店,以渠道的扩张促成水漆定制的普及。

  另一项重要动作是,百得胜联手中国林业科学研究院木材工业研究所制定的《水性涂料饰面木质制品》团体标准已实施,其中对水漆产品的多种性能做出详细规定,既为用户选购家居产品提供指导,同时从标准入手增强百得胜品牌的专业形象。

  从上述主线来看,百得胜的战略逻辑堪称非常清晰而又坚定,力图在健康家居赛道里成为创新排头兵与领跑者。而健康空间的实现,又是当前及未来的消费潮流。

  前段时间,欧派家居董事长姚良松曾在内部培训会的演讲中强调:不管现在有多风光或是在艰难跋涉,如果还不搞大家居,一定不会有未来。

  此观点一时非常关注,结合欧派在大家居方向上的战略定力与全力以赴的决心,加之取得的出色成果,可以感受到这家龙头大厂的爆发力,也能看到大家居模式的广阔成长空间。

  据公开资料,2014年时,欧派就已提出大家居战略,随后开始长跑,刚开始是小步走,重点是孵化一些品类,逐步覆盖全屋柜类定制、卫浴、木门、墙饰壁纸、厨房电器、寝具等。

  到2018年前后,欧派提出“整装大家居”模式,先在宜宾市场试点,积累经验后再复制到其他城市。

  这种模式的做法是,欧派与本地优秀装企合作,将装企发展成为整装代理商,为其提供产品。

  而合作的装修公司负责设计安装以及落地施工。到2022年时,欧派整装大家居形成了欧派、铂尼思双品牌驱动,推行“千城百亿”计划。

  接着,欧派在2022年加速布局零售大家居模式,助力零售经销商转型零售大家居门店。此模式以零售代理商为经营主体,与地方装企合作,装修服务由后者负责。

  进入2023年后,欧派家居围绕大家居战略还有一次非常大的动作,就是对组织架构实施了重大调整,将原来的厨卫、整家、整装大家居等营销事业部,调整为按区域划分的第一、第二、第三等营销事业部,分别管理所辖区域内的业务。

  一个重要的转折点发生在2019年,梦天木作正式推出“门墙柜一体化”战略,以木门为原点,切入柜类、墙板两大品类,新战略铺开。

  与此同时,梦天木作继续充实研发力量,投入整体木作解决方案的研发,以门墙柜一体化为核心完善产品规划和研发管理体系。

  一方面,柜类、墙板营收逐步增长,以2022年财报为例,梦天家居的门类营收超8.20亿元,柜类营收约2.67亿元,墙板营收约1.78亿元。

  另一方面,匹配门墙柜一体化的经营体系得以建立,运营模式与交付能力逐渐完备,赢得了慢慢的变多的经销商支持,在一些重点城市打开局面。

  尤其是产品研制成果突出,据财报,2022年,梦天家居的研发投入金额6186.50万元。2021年时,嘉兴市场监督管理局、嘉兴市工商联发布的研发投入100强里,梦天家居成功入选。

  给市场带来更大的惊喜是,根据不同客群与场景需求,梦天木作连续上新木作产品,形成了三大主流风格及六大空间的木作解决方案,通过材料、灯光、五金等综合运用,演绎木作美学,呈现高级感的居住空间。

  最近的一次典型杰作是,2023年的中国建博会(广州)现场,梦天木作所力推的“梦浸”系列走红,展厅门口多次排起等待参观的长队。

  大材研究此前曾对该系列新产品进行解读,梦浸系列涵盖木门、墙板、柜类三大品类,呈现客餐厨、极简门墙廊道、书房与卧室等生活空间,并以轻奢风为指引,从家居审美、多材料融合、造型等角度创新,探索门墙柜全案产品的新潮流,通过打造高级感的整体家居解决方案,构筑理想的家。

  进入2023年后,梦天木作管理层在多个场合表明了全力推进木作战略的决心,以门墙柜一体化为核心,面向市场提供一站式高端全屋定制服务。

  据了解,以7月中国建博会(广州)为起点,梦天木作开始品牌形象的更新,启用“高档装修,用梦天木作”“35年木作专家,一站式高端全屋定制”核心广告语,并在终端推进梦天木作的企业形象识别系统更新。

  从设计、渠道、终端、工具等多个环节入手,梦天木作都在全力构建门墙柜一体化的整体木作竞争优势,战略进度继续提速。

  设计端,举办“梦天杯”全国木作方案设计赛;推动梦天木作美学大师汇,落地多个城市,影响数千设计师;2023年又发起“设计梦享家”全国设计巡活动,全面强化木作战略的市场认知。

  终端环节,继续从品类的专卖店向门墙柜一体化的定制木作旗舰店转型,既销售单品,同时又提供高级感的整体木作方案。2023年里,梦天木作启动了全案样板门店打造计划,从全案设计营销入手助跑终端市场。

  工具方面,梦天木作早已部署云设计、云店、云客等数字化工具,解决终端的木作方案设计问题,并实现从设计到生产的一体化,以数字工具赋能终端的客户服务、销售洽谈等。

  团队方面,以门墙柜运营需求为主,全案设计师+销售顾问+安装工程师的团队结构成为新的抓手。

  一是围绕静音技术做功课,陆续推出静音隔音单品,并在近两年提升为全屋的静音方案。

  二是在营销上围绕静音大做文章,持续展开静音日、静音大使等活动,强化市场影响力。

  时间可以追溯到2011年前后,TATA木门提出静音战略,2012年推静音门,也就是45度斜口软磁吸静音门,获国家专利。

  2013年时,推体验式展厅、静音体验房等体验式销售方式;2014年发布磁吸静音锁,还有适用小户型的平折门;2015年研发智能入户门,同时推出静音推拉门;2016年研发暖芯门,解决南方冬天没有暖气的痛点。

  到2017年时,更是拿出了超级静音三大件,从单一的静音门产品,向整个家居空间的静音系统、静音方案升级。

  这一年,TATA木门对静音做了分级,比如普通门、1级静音门、2级静音门。还对静音窗分了六个级别,便于消费者挑选。

  除了在产品上深挖静音潜力、丰富静音方案之外,另外在营销上,TATA的打法多样,据大材研究此前的梳理,至少实施了如下措施:

  (2)全线猛砸广告“安静生活用静音门”、“我的静音生活”、“我的安静生活”;

  (4)打造818静音日的营销活动,配合一星一店的做法,林志玲、关晓彤、宋佳、张亮、蒋方舟、王璐丹等都曾出席活动。

  到2019年时,TATA木门再出新招,发起“量声定制”,基于噪音污染的消费痛点,整合旗下众多静音产品而推出的定制服务。

  由工程师上门,现场测量噪音,再根据每个家庭以及每一位成员的不一样的需求,量体裁衣地提供静音解决方案。

  同时,TATA旗下静音窗、静音入户门、45°斜口静音门、静音墙板等静音产品被划分为6个不同的等级,应对不同程度的阻隔噪音的需求。数据与等级之间相互配对,针对该家庭的静音方案便可一键生成。

  该服务里,TATA木门提供免费的上门安装、免费的3D效果图、免费的依据噪音源设计的全屋静音方案,除此之外,还有免费的上门安装,以及五年质保、终身保修的售后服务。

  这款产品很有代表性,将静音系统与铝封边一体成型结合,从被动降噪升级为主动降噪,外观与功能双重升级。同时,这也代表着,TATA木门的产品从第一代45°斜口磁吸静音技术迭代至第五代。

  进步无止境,到2023年,TATA木门再次围绕静音展开一系列动作,例如第八届“818静音日”启动,官宣朱珠为品牌静音大使,并带来至臻系列磁吸静音、铝玻门、8800元门墙柜一体灵动套餐三款主推产品;携手腾讯优居发布《2023国民居家声环境健康及降噪白皮书》。

  再看几个典型案例:好莱客围绕“新原态+大家居”的核心战略,展开了数年的努力。

  其原态,重点是强调产品的环保健康,重点体现为板材的进化,原来是基材零添加,后来提升到原态净醛,再到零醛添加实木多层板等,从原态1.0走向4.0,从板材环保向空间环保迭代。

  而大家居战略大概是2018年前后纳入主攻方向,品类已涵盖全屋定制、橱柜、木门、护墙、宅配、电器百货等。

  2023年里,世友地板推出“全健康”2.0标准,从E0(甲醛释放量≤0.050mg/m³)升级到ENF(甲醛释放量≤0.025mg/m³)级,并在苯系物、重金属、TVOC等指标上再进一步,继续拓宽深挖绿色护城河。

  时间向前推3年,世友地板发布“全健康地板”标准,执行更加严格的环保指标,将苯、重金属、TVOC等有害于人体健康的物质限量指标一并纳入新标准。

  而在更早的2012年时,世友就已推行实木复合地板“E0”标准,到2019年初完成全线级标准,优于现行国家标准,背后反映的则是对环保健康战略的坚持。同样反映出头部大厂的定力,以及对家居消费趋势的精准把握。

  三棵树围绕马上住服务的努力、立邦在刷新服务领域的执着、多乐士在焕新领域的探索,则是趋势战略探索与坚守的生动反映。

  这种业务的内容主要是给客户提供一站式涂装焕新服务,包括墙面涂刷、全屋美缝、外墙涂刷、阳台改造、木器涂刷、防水施工等,同时销售公司自有的产品。

  据公 开信息,三棵树大概是在2016、2017年前后推出马上住服务,坚持到今已有7年左右的时间,并迭到了2.0时代。2022年中的一组多个方面数据显示,马上住服务授权网点681家,走进了近21万个家庭。

  箭牌、恒洁、九牧等品牌在智能卫浴板块的多年深耕,这种业务战略也是值得肯定的。

  以箭牌为例,2006年前后推出智能坐便器,经历了17年时间的苦战,2023年9月,该公司曾公布消息称,旗下智能马桶在全球的销量破500万台。

  据2023半年报,箭牌旗下的智能坐便器、连体坐便器和蹲便器上半年销售数量超250万台,同比增长26.28%;其中,智能坐便器销售数量同比增长37.15%,收入同比增长13.84%,占公司营收比例为20.01%。

  恒洁卫浴也已形成了智能马桶的强大阵营,涉及入门款、升级款、旗舰款、高端款等,早在2015年时,就已推出第四代产品。

  几年前,富森美就着手布局线上全渠道的流量开发,从直播、短视频、社群、小红书等关键流量入口启动,积累经验,再带着3500多家商户发动线上攻势,如今已成气候,助推零售流量的持续增长。

  同样是多年前,德尔地板、欧派等企业,开始了整装渠道的开发,如今都已形成规模,打开了一个重点渠道的增长局面。

  据大材研究的观察,在大家居建装行业里,这种发起创新战略、探索趋势战略、坚守核心战略的案例还有很多。

  其做法普遍表现为:长期孵化某种新业务、深耕某类渠道、坚持打造某个系列的产品等,大部分都能获得一定的成果,并在同行的竞争中抢占先机。

  当然,也有一些公司过度局限于传统战略,未能根据形势及时来更新升级,导致失去了一些领跑的机会。

  大材研究邓超明认为,坚守是一种选择,要让这种选择产生更大的价值,就需要在坚持的方向上保持创新,引领市场的潮流走向。

  一旦我们所坚持的方向被市场淘汰,不被消费者青睐,那这种坚守的价值就不大了,甚至很危险。

  供应链升级、内外双循环、绿色智能转型…从2024年政府工作报告观察家居行业趋势

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