产品中心北京48㎡的四室三厅？这一个话题曾一度冲到了微博热搜榜的首位，同时也是被誉为“空间魔术师”的设计师王伟最令人惊叹的极致小户型改造案例之一。除此之外，还有包括“38㎡住三代同堂”等15个小户型真实改造案例，都被收录进了王伟的新书《小户型设计那些事儿》。
1月11日，著名设计师王伟携新书《小户型设计那些事儿》亮相北京启皓中信书店，并于现场进行了新书发布会及签售活动。上百位媒体设计师齐聚活动现场，一同探讨关于小户型改造及生活方式的话题。
在发布会上，作为此次活动的品牌合作伙伴，集成事业部北部大区总经理张传枫在致辞中提到：“奥普一直秉持为爱设计的初心，这与王伟老师的设计不谋而合，奥普品牌也将继续依托于强大的研发实力为健康人居带来全新的生活体验。”
此外，在致辞环节，瑞丽家居设计事业部总经理、出版人周小捷也分享了自己对于这本书的理解：“其实小户型是非常考验设计功力的一种类型，也是很有实用价值的，王伟老师的这本书其实最难得的就能将自己的经验总结下来，是有一定社会意义的行为，能够让人们找到更对自己最合适的生活方式。”
《小户型设计那些事儿》这本书，收录了设计师王伟曾经改造过的15个典型案例，涵盖了200多张实景照片、150多张分析图，通过故事叙述及改造分析，全方位解读了小户型改造中的关键，让每个小户型居住家庭都有对标参照，此外，还附了12个暖心贴士和7类设计心得，让读者能够从中获得许多改造灵感，俨然是一本更适合中国家庭的小户型改造实用指南。
在发布会现场，新书作者、著名设计师王伟也通过分享，为现场的读者观众讲述了几个小户型改造案例的背后故事。
“其实不论是大户型还是小户型，空间尺度都是最重要的，我记得我所接到的第一个小户型的案例，只有35㎡的实用面积，其实是个标准的开间。我希望可以通过一些形式，能够改变格局，甚至是它更加百变。所以我利用了推拉门，通过推拉门的开关，能够组合出不同场景的空间形态。我觉得这种思考很有趣，这也促使我后来一直乐于研究小户型的改造。”
从这些典型的改造故事中，能清楚看到当下中国家庭中，不同组合形态和生活方式里，对家的需求改变以及设计师王伟针对这些变化，用设计带给这些家庭的生活变化及舒适的居住体验。
在著名作家汪曾祺的笔下，国人的生活期待温馨而静美，不过是“家人闲坐，灯火可亲。四方食事，不过一碗人间烟火。”
生活在嬉闹的都市里，众多的身不由己都会在回到家的这一刻烟消云散，即使这个家面积有限，却也承载起了每个都市中人的精神期待。正如设计师王伟所讲，设计的力量，就是能让人们通过空间的变化获得精神的抚慰，即便是在1㎡的空间里，也能够带给你不止1㎡的惊喜。
家的格局多种多样，每个人的生活千姿百态，通过设计与改造，在有限空间里也能够创造出无限想象。
每个人对生活的理解不完全一样，每个家庭对空间的需求也各有不同。在发布会的现场，嘉宾们也开启了一场关于“空间、家与生活”的精彩对话。
在谈到关于小户型改造的过程时，设计师王伟说：“其实我觉得在给业主做设计的时候，我的思路会特别清晰，因为我的视角更加客观且整体性得看待整个房子的格局，也会帮助业主更好地通过设计来规划未来的生活。”
其实对于业主来说，自己规划自己的生活就变的很困难，在针对房子设计痛点的时候，设计进化总经理闫虹提到：对于我来说，最难的就是国能划分，而且跟着时间延伸，家庭成员会增长，怎么样应对这样一些问题也是最难的，但我在王伟老师的这本书中都找到了一些灵感。
而针对这些变化，设计师围绕需求提出针对性设计解决方案，而品牌也更一定要通过产品及技术创新，配合需求与设计，创造出更符合市场需要的产品及服务形式。奥普家居北京服务商总经理蓝旭明在回答怎么样应对变化时说：“卫生间是使用率最高的一个空间，但面积有限，人们也慢慢变得关注品质，并要将许多实用功能融入其中还要用的舒适，其实是很困难的。针对这样的现状，奥普也正在通过集合型的产品和集成化的设计，去做针对性的解决方案”。
而在设计师王伟的新书中也提到，人们的生活跟着社会发展与需求增加在不断发生明显的变化，尤其是近些年疫情之后，人们的生活方式不断更新。
发布会现场，设计师王伟及对话嘉宾还为现场读者观众提出了许多能够提升生活质量的改造小贴士，这些建议同时也都呈现在新书《小户型设计那些事儿》中，涉及储物、动线、布局、采光等多个角度，在书中还附有更加切实可行的执行方案。
随后，设计师王伟介绍了一个“理想之家”的设计，是一个威海海景房的改造项目，提到了许多更贴近品质生活的设计细节。
在每个家庭的想象里，总有那么一处理想中的家，但现实中总被种种或客观或主观的因素所阻碍，设计便是将理想与现实拉近距离最好的方式。正如设计师王伟的这本《小户型设计那些事儿》里，15个小户型家庭背后的故事里，设计师帮助这些家庭实现生活理想，而后见证着每个人热情对待生活的样子。
发布会后，我们对奥普家居北京服务商总经理蓝旭明先生进行了采访，蓝旭明先生就以下问题谈了一些自己的看法和体验。
问：开头想请问一下奥普北京团队是何时进驻北京的？目前在市场上的定位是怎样的？
答：我们是1995年进驻北京的。目前在北京，我们的市场定位分两种，一种是中高端，中高端是用现在最新的第四代吊顶来服务客户。还有一种是低端。奥普是做浴霸出身的，后来慢慢延伸到吊顶，因为浴霸很难满足整个主流空间的需求，然后就延申到吊顶，随着集成吊顶的变化，我们得知它满足不了高端顾客的需求，现在又发明了另外一种吊顶，第四代吊顶就是在现有问题上进行了翻新，和第三代吊顶有完全不一样的感觉。第四代采用了梁结构，而以前是卡扣式的，最新的能够很好的满足空间的整体性需求，以前吊顶是一小块，现在吊顶是一整块，可能一个空间里两三块就解决了，另外，我们把照明融入到梁里面，这样的话更有空间感、设计感。
答：首先，现在北京市场有自己的安装团队的品牌不太多，奥普从95年进入北京后就坚持使用自营的安装服务，这样才可以保证服务质量。第二，我们想把我们的手艺传承下去，很多产品的功能是越装手艺越好的，所以我们把好的功能不断留存下来，把更好的产品安装在顾客家里。第三，除了服务和生产，我们在前端有设计，在中间有销售，我们通过设计把最好的匹配方案给顾客，通过销售把好的产品介绍给顾客，这是我们团队的几个优势。
问：刚刚听蓝总说你们在奥普北京团队服务已经很多年了，这期间有没有让您印象特别深刻的那种很艰难、特别难熬的一段时光？您和您的团队又是怎么样挺过来的？
答：最难的可能是疫情刚开始，顾客对市场有恐慌性，所以顾客比价很严重，那时候销售基本上停滞，我们只可以降价，随着降价发现这一个模式发生了恶性循环，你降十块、我降二十块，我们大家都认为这种事情一定不可以干。我们想到顾客对美好生活的向往是绝对不会变的，那怎么去满足需求呢？我们就用第四代吊顶服务顾客，但第四代吊顶价位很高，而一般的吊顶可能三五千块就解决了，顾客肯定很难接受，我们心里非常忐忑，后来我们想到一定有客户有需求，因为有的顾客追求家里的美观性、舒适度等等，所以只要产品有品质，就一定有消费者接受，所以我们决定全面实施第四代吊顶。经过一段时间的推广，我们解决了两个问题，第一个就是我们自己的销售员的心理障碍，因为他觉得价格太贵了，不敢给顾客介绍，后来经过不断的培训和沟通，发现有顾客买完第一套后对产品的评价很高，慢慢形成了一种口碑，而且顾客回头率特别高，所以销售的问题也就逐渐解决了。
问：在行业愈发内卷、家居卖场流量锐减的大环境下，您作为品牌的代理商总经理如何思考未来的发展趋势？您带领的团队有什么应对的策略？
答：确实，现在整个卖场分流严重，特别是北京，发展速度特别猛。原先我们大家都希望销售更靠谱的产品，我们觉得顾客需要体验，所以更偏重于零售市场。现在整装趋势一直升高，所以决定在23年调整方向，全方面进入整装市场，经过一年的调整运营以后，我们的团队全面改进，对产品重新做了梳理。因为奥普在市场有认可度，而且我们的服务水平也很高，加上提供的产品合适，所以我们在市场的占比也很高。原先我们大家都认为只适合做零售，后来发现除了做零售还不够，所以在与团队深入沟通、经过半年左右的筹备后，我们全方面进入整装市场。
问：最后一个问题，奥普始终在做青年设计师成长计划，想必北京团队和设计师也有着密切的联系，请问您和北京当地的设计师是如何合作的？有没有一些比较特别的案例可以分享？
答：我们大家都希望设计师能跟随设计成长，而我们的产品也跟着成长。首先，我们会给设计师绝对合适的产品。第二，我们支持设计师把我们的产品运用到顾客方案中，让顾客使用奥普的产品后，发现确实值得。第三，随着设计师方案的变动，我们的产品能配合并展现出完美的效果，我们每年都有新品呈现，能够准确的通过市场的需求不断推出新产品，所以很多设计师在追求变化的时候，能够最终靠我们的产品呈现到顾客家里。我们合作过的一些案例，我印象比较深的是一个设计师对奥普不是特别了解，他不知道奥普有厨房空调的产品，他在设计厨房时考虑到一些问题，比如做饭的时候很闷，在厨房的时间也比较长，厨房的温度很重要，而在采用我们的产品后就很好地解决了这样的一个问题。
北京48㎡的四室三厅？这一个话题曾一度冲到了微博热搜榜的首位，同时也是被誉为“空间魔术师”的设计师王伟最令人惊叹的极致小户型改造案例之一。除此之外，还有包括“38㎡住三代同堂”等15个小户型真实改造案例，都被收录进了王伟的新书《小户型设计那些事儿》。
1月11日，著名设计师王伟携新书《小户型设计那些事儿》亮相北京启皓中信书店，并于现场进行了新书发布会及签售活动。上百位媒体设计师齐聚活动现场，一同探讨关于小户型改造及生活方式的话题。
在发布会上，作为此次活动的品牌合作伙伴，集成事业部北部大区总经理张传枫在致辞中提到：“奥普一直秉持为爱设计的初心，这与王伟老师的设计不谋而合，奥普品牌也将继续依托于强大的研发实力为健康人居带来全新的生活体验。”
此外，在致辞环节，瑞丽家居设计事业部总经理、出版人周小捷也分享了自己对于这本书的理解：“其实小户型是非常考验设计功力的一种类型，也是很有实用价值的，王伟老师的这本书其实最难得的就能将自己的经验总结下来，是有一定社会意义的行为，能够让人们找到更对自己最合适的生活方式。”
《小户型设计那些事儿》这本书，收录了设计师王伟曾经改造过的15个典型案例，涵盖了200多张实景照片、150多张分析图，通过故事叙述及改造分析，全方位解读了小户型改造中的关键，让每个小户型居住家庭都有对标参照，此外，还附了12个暖心贴士和7类设计心得，让读者能够从中获得许多改造灵感，俨然是一本更适合中国家庭的小户型改造实用指南。
在发布会现场，新书作者、著名设计师王伟也通过分享，为现场的读者观众讲述了几个小户型改造案例的背后故事。
“其实不论是大户型还是小户型，空间尺度都是最重要的，我记得我所接到的第一个小户型的案例，只有35㎡的实用面积，其实是个标准的开间。我希望可以通过一些形式，能够改变格局，甚至是它更加百变。所以我利用了推拉门，通过推拉门的开关，能够组合出不同场景的空间形态。我觉得这种思考很有趣，这也促使我后来一直乐于研究小户型的改造。”
从这些典型的改造故事中，能清楚看到当下中国家庭中，不同组合形态和生活方式里，对家的需求改变以及设计师王伟针对这些变化，用设计带给这些家庭的生活变化及舒适的居住体验。
在著名作家汪曾祺的笔下，国人的生活期待温馨而静美，不过是“家人闲坐，灯火可亲。四方食事，不过一碗人间烟火。”
生活在嬉闹的都市里，众多的身不由己都会在回到家的这一刻烟消云散，即使这个家面积有限，却也承载起了每个都市中人的精神期待。正如设计师王伟所讲，设计的力量，就是能让人们通过空间的变化获得精神的抚慰，即便是在1㎡的空间里，也能够带给你不止1㎡的惊喜。
家的格局多种多样，每个人的生活千姿百态，通过设计与改造，在有限空间里也能够创造出无限想象。
每个人对生活的理解不完全一样，每个家庭对空间的需求也各有不同。在发布会的现场，嘉宾们也开启了一场关于“空间、家与生活”的精彩对话。
在谈到关于小户型改造的过程时，设计师王伟说：“其实我觉得在给业主做设计的时候，我的思路会特别清晰，因为我的视角更加客观且整体性得看待整个房子的格局，也会帮助业主更好地通过设计来规划未来的生活。”
其实对于业主来说，自己规划自己的生活就变的很困难，在针对房子设计痛点的时候，设计进化总经理闫虹提到：对于我来说，最难的就是国能划分，而且跟着时间延伸，家庭成员会增长，怎么样应对这样一些问题也是最难的，但我在王伟老师的这本书中都找到了一些灵感。
而针对这些变化，设计师围绕需求提出针对性设计解决方案，而品牌也更一定要通过产品及技术创新，配合需求与设计，创造出更符合市场需要的产品及服务形式。奥普家居北京服务商总经理蓝旭明在回答怎么样应对变化时说：“卫生间是使用率最高的一个空间，但面积有限，人们也慢慢变得关注品质，并要将许多实用功能融入其中还要用的舒适，其实是很困难的。针对这样的现状，奥普也正在通过集合型的产品和集成化的设计，去做针对性的解决方案”。
而在设计师王伟的新书中也提到，人们的生活跟着社会发展与需求增加在不断发生明显的变化，尤其是近些年疫情之后，人们的生活方式不断更新。
发布会现场，设计师王伟及对话嘉宾还为现场读者观众提出了许多能够提升生活质量的改造小贴士，这些建议同时也都呈现在新书《小户型设计那些事儿》中，涉及储物、动线、布局、采光等多个角度，在书中还附有更加切实可行的执行方案。
随后，设计师王伟介绍了一个“理想之家”的设计，是一个威海海景房的改造项目，提到了许多更贴近品质生活的设计细节。
在每个家庭的想象里，总有那么一处理想中的家，但现实中总被种种或客观或主观的因素所阻碍，设计便是将理想与现实拉近距离最好的方式。正如设计师王伟的这本《小户型设计那些事儿》里，15个小户型家庭背后的故事里，设计师帮助这些家庭实现生活理想，而后见证着每个人热情对待生活的样子。
发布会后，我们对奥普家居北京服务商总经理蓝旭明先生进行了采访，蓝旭明先生就以下问题谈了一些自己的看法和体验。
问：开头想请问一下奥普北京团队是何时进驻北京的？目前在市场上的定位是怎样的？
答：我们是1995年进驻北京的。目前在北京，我们的市场定位分两种，一种是中高端，中高端是用现在最新的第四代吊顶来服务客户。还有一种是低端。奥普是做浴霸出身的，后来慢慢延伸到吊顶，因为浴霸很难满足整个主流空间的需求，然后就延申到吊顶，随着集成吊顶的变化，我们得知它满足不了高端顾客的需求，现在又发明了另外一种吊顶，第四代吊顶就是在现有问题上进行了翻新，和第三代吊顶有完全不一样的感觉。第四代采用了梁结构，而以前是卡扣式的，最新的能够很好的满足空间的整体性需求，以前吊顶是一小块，现在吊顶是一整块，可能一个空间里两三块就解决了，另外，我们把照明融入到梁里面，这样的话更有空间感、设计感。
答：首先，现在北京市场有自己的安装团队的品牌不太多，奥普从95年进入北京后就坚持使用自营的安装服务，这样才可以保证服务质量。第二，我们想把我们的手艺传承下去，很多产品的功能是越装手艺越好的，所以我们把好的功能不断留存下来，把更好的产品安装在顾客家里。第三，除了服务和生产，我们在前端有设计，在中间有销售，我们通过设计把最好的匹配方案给顾客，通过销售把好的产品介绍给顾客，这是我们团队的几个优势。
问：刚刚听蓝总说你们在奥普北京团队服务已经很多年了，这期间有没有让您印象特别深刻的那种很艰难、特别难熬的一段时光？您和您的团队又是怎么样挺过来的？
答：最难的可能是疫情刚开始，顾客对市场有恐慌性，所以顾客比价很严重，那时候销售基本上停滞，我们只可以降价，随着降价发现这一个模式发生了恶性循环，你降十块、我降二十块，我们大家都认为这种事情一定不可以干。我们想到顾客对美好生活的向往是绝对不会变的，那怎么去满足需求呢？我们就用第四代吊顶服务顾客，但第四代吊顶价位很高，而一般的吊顶可能三五千块就解决了，顾客肯定很难接受，我们心里非常忐忑，后来我们想到一定有客户有需求，因为有的顾客追求家里的美观性、舒适度等等，所以只要产品有品质，就一定有消费者接受，所以我们决定全面实施第四代吊顶。经过一段时间的推广，我们解决了两个问题，第一个就是我们自己的销售员的心理障碍，因为他觉得价格太贵了，不敢给顾客介绍，后来经过不断的培训和沟通，发现有顾客买完第一套后对产品的评价很高，慢慢形成了一种口碑，而且顾客回头率特别高，所以销售的问题也就逐渐解决了。
问：在行业愈发内卷、家居卖场流量锐减的大环境下，您作为品牌的代理商总经理如何思考未来的发展趋势？您带领的团队有什么应对的策略？
答：确实，现在整个卖场分流严重，特别是北京，发展速度特别猛。原先我们大家都希望销售更靠谱的产品，我们觉得顾客需要体验，所以更偏重于零售市场。现在整装趋势一直升高，所以决定在23年调整方向，全方面进入整装市场，经过一年的调整运营以后，我们的团队全面改进，对产品重新做了梳理。因为奥普在市场有认可度，而且我们的服务水平也很高，加上提供的产品合适，所以我们在市场的占比也很高。原先我们大家都认为只适合做零售，后来发现除了做零售还不够，所以在与团队深入沟通、经过半年左右的筹备后，我们全方面进入整装市场。
问：最后一个问题，奥普始终在做青年设计师成长计划，想必北京团队和设计师也有着密切的联系，请问您和北京当地的设计师是如何合作的？有没有一些比较特别的案例可以分享？
答：我们大家都希望设计师能跟随设计成长，而我们的产品也跟着成长。首先，我们会给设计师绝对合适的产品。第二，我们支持设计师把我们的产品运用到顾客方案中，让顾客使用奥普的产品后，发现确实值得。第三，随着设计师方案的变动，我们的产品能配合并展现出完美的效果，我们每年都有新品呈现，能够准确的通过市场的需求不断推出新产品，所以很多设计师在追求变化的时候，能够最终靠我们的产品呈现到顾客家里。我们合作过的一些案例，我印象比较深的是一个设计师对奥普不是特别了解，他不知道奥普有厨房空调的产品，他在设计厨房时考虑到一些问题，比如做饭的时候很闷，在厨房的时间也比较长，厨房的温度很重要，而在采用我们的产品后就很好地解决了这样的一个问题。
